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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 利潤規(guī)劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司(BTR)是一家業(yè)務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動,其業(yè)務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發(fā)動機、航空、建筑、控制系統(tǒng)等12個行業(yè)。BTR探索建立在利潤規(guī)劃基礎上的預算管理體系,以便對眾多的業(yè)務部門進行監(jiān)督并推進價值創(chuàng)造。BTR的利潤規(guī)劃流程始于每年的7月份,此時會司總部向其l300個利潤中心發(fā)布公司整體的各項經營指標指南。各利潤中心在制定和執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方面享有高度的自由,相應地,也要對戰(zhàn)略執(zhí)行的結果高度負責,利潤中心的管理者制定詳細的利潤規(guī)劃時,不考慮以往年度利潤的實現(xiàn)情況。BTR的以利潤規(guī)劃為基礎的預算系統(tǒng)具有這樣的特點:預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下級之間統(tǒng)一認識,便于業(yè)務單位形成良好的團隊意識,也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產量、成本、銷售額為導向,而是以利潤為導向,這有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。請回答下列問題:(1)BTR若要實現(xiàn)規(guī)劃的利潤目標,你認為應該從哪些方面著手?(2)零基預算的主要優(yōu)點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?
第四章 練習題
卷面總分:100分
試卷年份:
是否有答案:有
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